Коллективная конференция компании « Ханьчжуань» 21 год.

Встреча, которая состоится 21 октября 2021 года, будет посвящена главным образом результатам, достигнутым компанией за первую половину года, а также исправлению будущего направления развития компании, и будет отмечена выдающимся высшим и восходящим низовым персоналом.

Я выступаю в качестве нового представителя персонала и в основном говорю о двух частях.

Часть первая:

Честно говоря, как только я вышел из школы в подразделение, я почувствовал себя сухим и дождливым саженцем, кормящим телят. В этом году я узнал много вещей, которые я не мог выучить в школе, но я не мог довольствоваться этим небольшим результатом и останавливаться.

Что же делать нашим молодым работникам, чтобы быть лучше и стабильнее на рабочем месте? Я думаю, что мы должны сделать, по крайней мере, следующие аспекты:

1, чтобы иметь выдающуюся способность к обучению, иметь « пустое кубковое мышление». « Учись хорошо, небо идет вперед». Для каждого из нас обучение стало самым важным моментом в нашей жизни. Сегодняшнее общество быстро развивается, конкуренция на рабочем месте жестока, талантливые люди изобилуют, и как только мы перестанем учиться, мы всегда будем отставать от других. Дополнительные знания, чтобы « заряжать» себя - это то, что каждый из нас должен сделать. Так называемое « мышление пустой чашки» означает, что только половина стакана воды в стакане выливается, освобождается, мы можем загружать больше воды, на самом деле, обучение - это не так?

2 Будьте трудолюбивым и упорным работником. Паук не летает, когда он может связать сеть в воздухе. Это трудолюбивое, чувствительное, молчаливое и жесткое насекомое, тонкое и упорядоченное соединение его сети, сплетничное открытие, как будто с Божьей помощью. Такие достижения заставляют нас думать о молчаливых людях и некоторых скрытых мудрецах, поэтому мы помним, что паук не летает, но он все равно цепляет сеть в воздухе. Чудеса творятся настойчивыми людьми.

В - третьих, должна быть сильная сплоченность. Хорошая компания должна иметь гармоничную команду, и чтобы создать гармоничную команду, у нее должен быть сплоченный персонал. Если бы мы могли работать в команде, мы были бы легко интегрированы в коллектив и, следовательно, стали бы отличным сотрудником.

4. Строго требовать своей исполнительной силы, иметь сильную боевую эффективность, иметь гордость, чтобы сделать все хорошо.

5.Необходимо обладать позитивными оперативными качествами. Лучше действовать сердцем, чем действовать, надо действовать немедленно, когда у нас есть цель, только так можно победить в первый раз.

6 Будьте творческим работником.

7.Будьте работником с * силой мысли. Мыслительная сила - это источник мудрости, ключ к инновациям в работе, путеводитель нашего успеха. Мыслительная сила в работе, то есть наша конкурентоспособность, и как молодой сотрудник, мы всегда должны обогащать свой ум, чтобы иметь силу мысли, чтобы быть инновационными в работе.

8 Будьте благодарным работником. Мы должны быть благодарны за работу, пост показывает нам обширное пространство для развития, работа дает нам платформу для проявления таланта, руководство нашей культуры, понимание благодати, мы все должны быть благодарны за все это. Когда мы работаем с чувством благодарности, мы можем добросовестно выполнять свои обязанности. Будут работать еще лучше, по - настоящему достигая состояния "радости работы, счастливой работы".

Часть II

Корпоративная культура, проще говоря, корпоративный дух, является душой непрерывного новаторства, развития и прогресса предприятия, является общей верой, ценностями и кодексом поведения всех членов предприятия. С точки зрения внешнего исполнения, он включает в себя различные виды деятельности, такие как культурное образование, техническая подготовка, развлекательное общение и т. Д. на предприятии. С тех пор, как менеджер Лю прибыл в пять компаний, больше внимания уделялось строительству корпоративной культуры, менее чем за полгода в нашем филиале были проведены речевые конкурсы, соревнования по настольному теннису, конкурсы знаний, экзамены по должностным обязанностям, а также сегодняшние симпозиумы молодых работников и т. Д. Поэтому мы сформировали среду управления, в которой « система управления и корпоративная культура» тесно интегрированы. Мы чувствуем заботу и тепло компании.

Тем не менее, эта среда менеджмента имеет две основные функции: огромный стимул для сотрудников, чьи личные ценности совпадают с корпоративными; Это оказывает огромное ассимиляционное воздействие на сотрудников, чьи личные ценности отличаются от корпоративных. Это максимально стимулирует и мобилизует мотивацию и творчество наших сотрудников, укрепляет наш моральный дух и развивает наши навыки; Это повышает сплоченность, боеспособность и творческий потенциал наших молодых работников.