Каким был путь развития химической промышленности в Японии?

Каким был путь развития химической промышленности в Японии?

В настоящее время японские производители химических веществ добились прогресса в сокращении выбросов крупных партий химических веществ и переориентации своей деятельности на высокоценные материалы. Однако для поддержания роста прибыли и компенсации последствий слабой экономики Японии, отсутствия сырьевых преимуществ, старения населения и сокращения численности населения японским предприятиям необходимо изучить больше путей. В последнее время отраслевые источники отметили, что японские химические предприятия должны сосредоточиться на разработке продуктов, которые отвечают экологическим, социальным и устойчивым вызовам развития, поддерживать инновационную и научно - исследовательскую мощь, придерживаться операций, охватывать цифровизацию, чтобы получить дальнейшую трансформацию и развитие.

Дифференцированное развитие является *

Президент Mitsui Chemical Company Танигаки сказал, что японским химическим предприятиям необходимо продолжать укреплять свои технологические возможности. Существуют значительные коммерческие возможности для дифференцированных и высокоценных материалов, включая решения, которые могут сократить выбросы парниковых газов, содействовать развитию возобновляемых источников энергии, повышать производительность сельского хозяйства и удовлетворять потребности стареющего общества.

Хидеки Кобори (Hideki Kobori), президент Xuhua Chemical Company, сказал: « Японские химические компании стали более конкурентоспособными и дифференцированными. В будущем мы будем продолжать наращивать мощности для продуктов с высокой добавленной стоимостью и поддерживать бизнес, который будет расти в будущем. Это означает корректировку портфеля, чтобы соответствовать социальным потребностям. Эти потребности и проблемы могут быстро меняться и сильно меняться. Мы должны убедиться, что мы создаем новый бизнес, который может быстро адаптироваться к новой среде».

pHделатьзаосновнойБВодяной палецметка，ПотенциалобязательнозаСпрос и предложениежарТочка,Эта параШирокийE - 1312 pH электрод，Электроды S400 - RT33 pHПроизводитель, напримерСШАБродли ДжеймсДавай.говоритьЭто большая выгода.СШАБродли ДжеймсделатьзаСтарый.Е-1312pHЭлектроды，Электроды S400 - RT33 pHПроизводитель, обязательнозакитайскийкольцоОхранаПромышленный поясДавай.Б的экономикаВыгоды. ЯМыСШАБродли ДжеймсжизньБ的E - 1312 pH электрод，Электроды S400 - RT33 pHДолгосрочное, надежное качество, точное тестирование, широко используется на всех уровнях экологического мониторинга сточных вод и процесса очистки сточных водА.

Масааки Ито (Masaaki Ito), президент японской компании Colari, сказал, что бизнес - среда в Японии и других местах быстро меняется для производителей химической продукции. Новые участники рынка, все более жесткое регулирование и новые технологии, включая цифровизацию, создают как возможности, так и проблемы. Компания Colari компенсирует свой винилацетатный бизнес созданием новых полюсов роста в области изопрена и активированного угля. Приобретение бизнеса и технологические усовершенствования будут способствовать развитию этих новых основных операций, а также новых областей бизнеса.

Юдзиро Гото (Yujiro Goto), президент катализатора, сказал, что компании должны продолжать увеличивать долю дифференцированных продуктов. Японские катализаторы предприняли решительные действия два года назад, проведя масштабную реструктуризацию своих исследований и разработок. Целевые области включают медицинские материалы, индивидуальный уход, энергоэффективность и очистку воды. Помимо ускорения исследований и разработок, компания продвигает планы слияний и поглощений. Преимущества этих мер уже начинают проявляться.

Движущая сила устойчивого развития

Хитоси Очи (Hitoshi Ochi), президент Mitsubishi Chemical Holdings, сказал: « Предоставление решений для потепления других социальных проблем имеет решающее значение для японских химических компаний. Химические компании нуждаются в быстром реагировании и предоставлении необходимых материалов и услуг, чтобы захватить новые рынки, созданные для решения этих проблем. Компании должны использовать искусственный интеллект и Интернет вещей для технологической модернизации своего бизнеса, чтобы сохранить конкурентоспособность».

Джун Сузуки (Jun Suzuki), президент и исполнительный директор компании & lt; & lt; Тирань & gt; & gt;, сказал: & lt; & lt; Устойчивое развитие и экологические проблемы приобретают все большее значение. & lt; Растет спрос на экологически чистые продукты.

Юдзуру Ямамото, президент и исполнительный директор Yuzuru Industries, сказал, что стратегия компании теперь более тесно связана с устойчивым развитием.

Ясухико Саитох (Yasuhiko Saitoh), президент Xinyue Chemical, сказал, что поддержка устойчивого развития и борьбы с изменением климата имеет решающее значение для химических предприятий. Производители химической продукции могут вносить свой вклад двумя способами: во - первых, путем обеспечения максимальной отдачи, а во - вторых, путем предоставления продукции, обеспечивающей устойчивые преимущества. « В наших операциях основное внимание уделяется повышению производительности, сокращению выбросов и защите энергии, а материалы и продукты, которые мы поставляем на рынок, должны повышать производительность и производительность».

Исполнительный директор DIC Каору Ино сказал: « В настоящее время технологическая трансформация очень быстрая, цепочка создания стоимости претерпевает серьезные изменения. Нам нужно активно проводить цифровую трансформацию, значительно повышать производительность и повышать инновационные возможности для решения социальных проблем. Это будет ключевой движущей силой успеха японских химических компаний».

Внимание к будущему рынку

Японские химические производители сосредоточены на развитии бизнеса следующего поколения, который отвечает экологическим и социальным потребностям. Это включает в себя продукты или решения, которые улучшают окружающую среду, повышают энергоэффективность, здравоохранение, упаковку и так далее.

Масаказу Токура (Masakazu Tokura), президент Sumitomo Chemical, сказал: « Компания определила здравоохранение, снижение воздействия на окружающую среду, продукты питания, информационно - коммуникационные технологии в качестве приоритетных областей развития. Мы также улучшим внутренние процессы развития в каждой области и будем работать с академическими кругами, стартапами и другими учреждениями, чтобы создать инновационную экосистему для компании».