Вся страна совместно борется с эпидемией, с этой целью был принят ряд мер профилактики и контроля. Эпидемия прервала традиционный китайский праздник Весны и оказала огромное влияние на функционирование китайской экономики.

Для предприятий, как правило, до праздника Весны, чтобы составить бизнес - план на новый год и начать подготовку, с нетерпением ожидая крупного прорыва в бизнесе в новом году. Тем не менее, вспышка пневмонии * нарушила планы предприятий, и из - за общенационального контроля над эпидемией большинство предприятий почти * прекратили свою деятельность, что означает, что предприятия больше не могут получать новые денежные потоки в течение этого периода.

В то время как бизнес остановился, денежный поток был приостановлен в то же время, предприятия также должны нести огромную заработную плату персонала, расходы на аренду офисов, некоторые предприятия с большими запасами продукции также столкнутся с огромным риском падения запасов.

Если эпидемия может закончиться в течение короткого периода времени, предприятия все еще могут переварить ее, но если эпидемия распространится в течение длительного времени, то предприятиям будет трудно ее поддерживать, что делает предпринимателей одной из самых тревожных групп в этой вспышке пневмонии, за исключением больных.

Перед лицом эпидемии, как реагировать бизнесу?　　

01

Корректировка менталитета и активное реагирование на кризис

Влияние эпидемии действительно вызывает беспокойство, но если окружающая среда становится бизнес - условием, бизнес - операторы должны столкнуться с реальностью, скорректировать свой менталитет и теперь начать активно инвестировать в работу по самопомощи предприятия, а не жаловаться или пассивно ждать.

Убежденность в том, что развитие бизнеса имеет первостепенное значение, самостоятельный рост предприятия не зависит от окружающей среды.Компании с более чем 100 - летней историей могут находиться в благоприятной или кризисной среде; Это может быть область с высоким ростом или отрасль, где рост застопорился.

Но эти ведущие компании, благодаря своим собственным кропотливым усилиям, добились роста своих сверстников, и год за годом, независимо от того, находится ли экономика в стадии процветания или в период рецессии, их непоколебимой верой является поддержание роста.

Различные отношения будут иметь совершенно разные результаты самопомощи, и после окончания эпидемии те, кто хорошо подготовлен и не жалуется на людей, обязательно смогут быстро вернуться к нормальной деятельности и даже получить результаты развития, выходящие за рамки эпидемииИ те компании, которые впадают в панику, просто жалуются и пассивно ждут, рискуют быть вялыми в этой вспышке.

02

Уборка средств, инвентаризация запасов

В отсутствие нового притока наличных средств от продажи товаров текущие запасы наличных средств предприятия становятся наиболее важными активами.

Предприниматели должны систематически проводить инвентаризацию наличных резервов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также фиксированной заработной платы работников, расходов на аренду жилья и основной суммы и процентов, которые должны быть погашены каждый месяц в будущем, чтобы иметь четкое представление, разработать подробный план использования средств, строго устранить все ненужные денежные расходы и обеспечить, чтобы предприятие имело достаточные средства для возобновления своей деятельности после окончания эпидемии.

Кроме того, бизнес - операторы должны постоянно следить за прогрессом эпидемии, если денежные резервы предприятия не могут поддерживать расходы предприятия в течение более длительного периода эпидемии, им необходимо заранее общаться с сотрудниками, поставщиками, банками и другими заинтересованными сторонами, чтобы достичь соглашения о взаимопонимании. Например, предприятия могут договориться с работниками, которые не работают дома, о том, могут ли они выплачивать только базовую заработную плату, которая гарантирует жизнь работников в период эпидемии;

03

Снижение издержек, сохранение денежных потоков

Вызов предельно снижать затраты, говорить о сообществе интересов, прозрачных основных доходов и расходов, предпринимателей и сотрудников, чтобы объединиться, чтобы преодолеть трудности. В частности, для малых и средних предприятий существует только одна основная цель:Мы ожидаем, что малые и средние предприятия сохранят денежные потоки.　　

Компании с хорошим денежным потоком также должны перестроить свою способность к затратам, поскольку борьба с неопределенностью является нормальной способностью. Но в то же время, способные предприятия в контексте эпидемии, быстро обращают внимание на то, как сделать « вычитание», но также обратить внимание на « сложение», то есть как обратить внимание на реальную ценность клиента и создать ценность клиента.

04

Поймай настоящий момент, сделай бизнес плюс минус

Хотя основной доход предприятия будет в значительной степени затронут вспышкой, предприятиям все еще необходимо разобраться в бизнес - точках, которые могут генерировать доход во время вспышки, и максимально повысить устойчивость управления цепочкой поставок. Проявите понимание и проведите консультации с поставщиками вверх и вниз по течению на основе взаимных интересов. Сокращение прибыли или даже равномерное распределение убытков является взаимовыгодным и беспроигрышным актом в этот особый период. Даже если доход от этой части бизнеса незначителен, предприятие должно ценить его.

Следует признать, что последующий рост будет неизмеримым, если в условиях кризиса удастся найти четкое направление и увеличить объем вводимых ресурсов.　　

Во время кризиса бизнес - структура суммируется и вычитается таким образом, что компания обладает более эффективной динамической бизнес - способностью реагировать на неопределенность, с одной стороны, доход от этой части бизнеса в настоящее время может играть ключевую роль в критический период, с другой стороны, может стимулировать нормальную работу различных бизнес - функций в организации предприятия, чтобы гарантировать, что предприятие может беспрепятственно соединиться после вспышки и быстро возобновить нормальную деятельность.

05

Планирование на долгосрочную перспективу, поиск новых точек роста

Закрытие бизнеса предприятия в основном связано с падением спроса клиентов во время эпидемии, поэтому, даже если компания приложит больше усилий, она не сможет оказать существенного влияния на краткосрочную производительность, поэтому в дополнение к максимально возможному пониманию некоторых бизнес - точек, которые в настоящее время могут генерировать доход, предприятиям важнее подготовиться к долгосрочному развитию после вспышки.

Например, в полной мере использовать интернет - платформу, хорошо использовать соответствующие маршрутные МСП для управления приложениями, ускорить логистику, маркетинг и даже финансы, бухгалтерский учет, персонал, качество и другие управленческие работы в Интернете.

Кроме того, во время эпидемии, онлайн и зарубежные рынки также имеют определенные возможности для бизнеса.В своей повседневной деятельности предприятия часто фокусируются на краткосрочном денежном потоке бизнеса, чтобы сломать зону комфорта бизнеса недостаточно решимости, тогда на этот раз можно попытаться превратить кризис в возможность, предприятия, которые в прошлом доминировали в оффлайн - бизнесе, могут попытаться развивать онлайн - бизнес, в то время как отечественные предприятия могут воспользоваться возможностью, чтобы проверить зарубежные рынки. ......

Например, в 2003 году, пострадавший от атипичной пневмонии, Цзиндун закрыл все оффлайн - магазины и полностью переключился на онлайн - продажи, тем самым успешно превратившись в предприятие электронной коммерции, захватив большое развитие индустрии электронной коммерции в Китае.

Влияние эпидемии на китайскую экономику является временным, и основы долгосрочного улучшения китайской экономики и высококачественного роста не изменились.С точки зрения внутренней и внешней среды, позитивные факторы в экономическом развитии растут, внутренняя устойчивость экономики усиливается, все это формирует поддержку стабильного функционирования финансовых рынков. Мы должны поддерживать концепцию долгосрочных инвестиций и инвестиций в ценность, обобщать и извлекать уроки из исторического опыта и избегать иррациональных эмоций, которые оказывают ненужное влияние на финансовые рынки.

Мы не можем точно предсказать дальнейшую динамику этой вспышки, но мы * уверены и способны справиться с возможными последствиями эпидемии, одержать победу в профилактике и борьбе с ней и поддерживать хорошую тенденцию долгосрочного и стабильного экономического развития.

Для предпринимателей, которые идут вперед, то, что нужно сделать сейчас, - это быть на своих местах.Активно инвестировать в самопомощь предприятий, охранять свои собственные предприятия, ждать, пока эпидемия не пройдет, чтобы быстро возобновить работу, встать на правильный путь и помочь всей социальной системе как можно скорее достичь упорядоченной работы.